管理者在進行培訓的時候，首先要學會提問與思考，不僅是對自己還是他人，而武漢企業管理培訓中的問題，你都知道嗎，下面我們來看看吧。

　　1、管理者培訓規劃與戰略會掛鉤嗎？戰略規劃中有關于我要去哪里、有哪些業務、流程等，不過重要的是是誰去做。在培訓中是小解決差距的，目標與人才能力的差距治安很大的，而規劃是可以通過培訓去彌補的，還有能力與崗位之間的差距。

　　2、管理者的培訓與主營業務有關嗎，之間有聯系嗎？我們需要分析主營業務與培訓之間有哪些結合點，找到結合點之后此案個解決這些需求，有哪些人可以參與這種培訓，如果培訓不能滿足自己的需求，就可以購買課程，另外需要保持與部門之間的互動，因為業務是不斷變化的。

　　3、培訓的規劃與公司的業務掛鉤嗎？有很多企業會用平衡來當做規劃的設備，所以在培訓中需要做好“學習發展”指標，只有當這個目標清晰之后，培訓規劃與企業業務是掛鉤的。

　　通過以上的介紹，相信大家有了一定的了解，希望可以給大家帶來幫助。