很多企業在給員工培訓的同時，還會有領導、員工職工素質的培訓，在培訓中雖然很精彩，但是武漢領導力培訓過后就會很無力，就會浪費公司很多的精力，這是企業很不愿意看到的。不過這個問題在哪里呢？下面我們來具體看一下吧。

　　1、阻礙員工之間的溝通。在每一次的培訓中，我們會發現管理層在說明員工問題的時候，在領導眼里員工的問題就有一大堆，員工之間就會惡補很多的知識，在溝通、思維層面不斷提升，但是很少有領導認識到自己的錯誤。在一個企業中，我們會發現很多的問題都來自管理層，所以管理層需要適時的做出改變。

　　2、在人才方面花費時間不夠，關注度也不夠。發現人才與培養是管理者的責任之一，但是管理者會忽視這方面的工作，一般都會將問題問題歸結于員工自己。管理者不僅要站團隊的角度還要站在組織額角度，這樣的效果往往比培訓效果好。

　　3、員工不敢告訴高管團隊影響組織效率的障礙。管理者對于一些重要的問題關注度比較少，不擅長聆聽，就會影響到組織的效率。

　　通過以上的介紹，相信大家有了一定的了解，希望可以給大家帶來幫助。