企業在成長發展過程中總是會面臨不同的挑戰，在當今武漢企業管理培訓過程中，所有企業大致面臨以下問題：

　　1.大企業的通病。大企業的通病實際表現是：企業機構臃腫，偏向管理，業務審批程序復雜，機制僵化，信息不通，執行能力慢，組織效率低下。面對這些問題，我們企業需要的是減少企業減肥的負擔，簡化業務程序，實現扁平化管理。

　　2.企業運營戰略脫節。面對新的任務、新的戰略增長點，要根據戰略設計組織運營系統。在發展中，企業從單一事業發展到多元化事業，從產業鏈上的某一點到整個產業價值鏈的延伸，戰略思路清晰，如果現有組織缺乏戰略的適應性，也很難支撐新戰略的落地執行。企業結構模糊，位置不明確。目前，很多企業急于成立集團，但集團成立后的計劃構想并不明確。

　　3.根據傳統的專業技能要求，集團總部的人需要有系統的工作學習經驗，才能在專業技能部門工作。但是現在很多企業沒有充分重視這一點，反而更加重視學歷，很多高學歷但缺乏經驗的人進入總公司工作，但沒有豐富的管理經驗，使企業管理更加困難。隨著集團業務的擴大，一線人員越來越多，業務能力越來越強，就很難被集團管理。因此，集團很難形成有效的管理體系。為了有效地管理集團，企業需要思考如何快速提高總部的管理領導能力。