培訓體系是一直以來很受追捧的概念，但是如果概念不能解決實際問題，那也只能是假大空的東西。首先武漢企業內部培訓體系不是一個短期的工程項目，說搭建就能搭建起來的。很多企業的做法是參考一套培訓體系, 一般是好的公司的體系或者是500強的體系，然后別人有什么，自己也上什么項目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我們的培訓體系搭建好了。

　　這不叫搭建，這是移植。移植的好處是快，移植的壞處是會有排異反應，大的排異就是“壞死”。企業內部培訓體系不能很好的運作，沒有起到實際的作用，久而久之就被棄置了。其次，我們要搞清楚目標，我們的目標到底是建一個政績工程，還是要解決實際問題。這個和我們認知以及思考問題的方式有關系。我們一開始看到的就是世界五百強的那些完善的、成熟的培訓體系，但是我們往往忘記了去關心這些培訓體系形成的起因和過程。

　　其實企業內部培訓體系是副產物，有價值的是在這個培訓體系形成過程中，那些公司所做的實踐。這就好像是種果樹，如果沒有長年累月的細心灌溉和養護，果子是不會隨便出現的。果子能結出來自然是好事，但是在種植過程中所積累的經驗才是根本，學習了那些經驗，在下一次的種植中去運用，那么結果是自然而然的。